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Durante muito tempo, produtividade foi associada a trabalhar mais e mais rápido, um modelo eficaz em ambientes previsíveis, mas insuficiente diante de operações complexas, distribuídas e sensíveis ao tempo. Hoje, o principal gargalo da produtividade não está na execução, e sim na decisão.
Durante muito tempo, produtividade foi associada a trabalhar mais e mais rápido, um modelo eficaz em ambientes previsíveis, mas insuficiente diante de operações complexas, distribuídas e sensíveis ao tempo. Hoje, o principal gargalo da produtividade não está na execução, e sim na decisão.
Embora os eventos sejam rapidamente detectados por sistemas e dados, a resposta costuma atrasar por excesso de validações e atravessamento entre áreas. Nesse contexto, produtividade passa a ser a capacidade de decidir com agilidade, reduzindo o tempo entre perceber e agir, o que aumenta a eficiência, diminui riscos e reduz o desgaste das pessoas.
Embora os eventos sejam rapidamente detectados por sistemas e dados, a resposta costuma atrasar por excesso de validações e atravessamento entre áreas. Nesse contexto, produtividade passa a ser a capacidade de decidir com agilidade, reduzindo o tempo entre perceber e agir, o que aumenta a eficiência, diminui riscos e reduz o desgaste das pessoas.
O que você vai ver no nosso white paper:
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